本报讯(记者沈兰芳)10月23日下午，集团公司在五楼会议室召开2013年度第三季度工作总结会，集团公司领导、各分厂厂长出席会议，人力资源副总郦藏主持。许尔明总裁着重部署第四季度工作。
　　会上，许尔明客观点评了三季度集团的经济指标完成情况以及各项工作的推进情况进行了总结。他指出，三季度各项工作均取得了良好的成效，按现在任务完成的情况来看，各分厂顺利完成年初所制定的年终目标基本定局。这都得益于公司管理人员和全体员工的共同努力和各项工作的有效开展。最后许尔明对事业部及集团职能中心提出了第四季度的工作重点。事业部：第四季度，事业部要开始做2014年的运营计划了，在制定2014年运营计划时，要更多的考虑怎么样吸引员工为圣山事业发展作出更大成绩。行政中心：科纺及南阳的污水处理厂的改造，不仅是企业的问题，如果整改不达标，会影响到整个区域，行政中心要组织落实两大污水厂的提标完成时间表，监督各事业部的印染行业整治方案分步骤分阶段实施进度。财务中心：临近年终，财务中心要做好公司物资的盘点及应收款的对帐单。 人力资源中心：在11月底之前，做好公司2014年工资增长的方案（包括增长幅度、增加方式等）；关于精益TPM活动的推进，要考虑如何在样板区全面展开的基础上在集团全面推行；关于体系管理方面，除了原先集团统一在抓的几个体系外，还要关注事业部目前在推行的几个体系，主要是安全标准化体系、职业健康体系、能源管理体系和能源计量管理体系，除了应对上级部门的要求外，还要根据公司的实际情况，切实有效地做起来，使其实实在在地为公司的管理工作发挥作用。       
　　印染事业部、户外用布事业部、塑胶事业部总经理分别就第三季度各项指标完成情况、内部管理情况、年度项目性工作推进情况等作了汇报。集团行政中心、财务中心、人力资源中心等部门也汇报了工作情况和工作思路。