本报讯(沈兰芳)在初步接触TPM活动时，卷染分厂一度困惑，无从下手，人习惯了的工作环境设备脏、地面脏、空气脏、操作人员脏，设备乱、零配件/原料乱、操作过程乱面对问题，他们虽有心改进，但是缺少明确的方向和有效的方法，困惑万分
　　3月，公司引入TPM管理项目，面对要求整改的艰巨任务，卷染分厂破釜沉舟，下定决心完成任务,并实施了一系列措施。首先卷染分厂成立了TPM推进委员会，将责任落实到车间、班组和人，并组织举办推广动员会，表明决心，加速推广。其次，充分落实培训，将TPM理念及要求灌输到每一位员工。4-9月份，分厂共组织700多人次参加TPM相关培训。第三，充分制造和利用宣传平台--在厂区的不同区域，安装6块较大宣传窗，每月更新，同时在车间显眼位置贴上宣传标语，达到提高改善氛围，激励优秀，暴露问题的目的。第四，以红牌作战为突破，改善提案为提升的模式，不断促进现场的改善和全员参与的热情。第五，积极采取物质与精神同时激励的措施，促进员工积极、深入、热情的参与。同时，分厂评选出第五、第六期当期的改善8位之星，对其进行全方位宣传；积极奉行走出去策略，多次组织经理、班长到兄弟单位参观交流学习，同时分厂内部也不定期组织员工互相参观交流，效果显著。
　　付出与回报是均等的，截至9月，分厂共收到改善提案553项，人均提案1.26项，其中重点提案31项，年创效益5万元以上重点提案3项。共收到红牌整改问题（含顾问师）600余项，整改项目基本完成，机修间、配胶间分别获得1次、2次千里马奖荣誉。