卷染分厂半年度TPM工作总结
发布日期:2015年07月24日
本报讯(沈兰芳)在初步接触TPM活动时,卷染分厂一度困惑,无从下手,人习惯了的工作环境设备脏、地面脏、空气脏、操作人员脏,设备乱、零配件/原料乱、操作过程乱面对问题,他们虽有心改进,但是缺少明确的方向和有效的方法,困惑万分
3月,公司引入TPM管理项目,面对要求整改的艰巨任务,卷染分厂破釜沉舟,下定决心完成任务,并实施了一系列措施。首先卷染分厂成立了TPM推进委员会,将责任落实到车间、班组和人,并组织举办推广动员会,表明决心,加速推广。其次,充分落实培训,将TPM理念及要求灌输到每一位员工。4-9月份,分厂共组织700多人次参加TPM相关培训。第三,充分制造和利用宣传平台--在厂区的不同区域,安装6块较大宣传窗,每月更新,同时在车间显眼位置贴上宣传标语,达到提高改善氛围,激励优秀,暴露问题的目的。第四,以红牌作战为突破,改善提案为提升的模式,不断促进现场的改善和全员参与的热情。第五,积极采取物质与精神同时激励的措施,促进员工积极、深入、热情的参与。同时,分厂评选出第五、第六期当期的改善8位之星,对其进行全方位宣传;积极奉行走出去策略,多次组织经理、班长到兄弟单位参观交流学习,同时分厂内部也不定期组织员工互相参观交流,效果显著。
付出与回报是均等的,截至9月,分厂共收到改善提案553项,人均提案1.26项,其中重点提案31项,年创效益5万元以上重点提案3项。共收到红牌整改问题(含顾问师)600余项,整改项目基本完成,机修间、配胶间分别获得1次、2次千里马奖荣誉。