1月26日下午，圣山集团于行政楼五楼会议室召开了2018年度总结会议。总裁许尔明对全年的成绩总体表示肯定，并希望各单位、各部门在新的一年继续努力，再上新台阶。
科纺事业部总经理许伟中、塑胶事业部总经理蔡康叶、集团行政副总钱兴富、人力资源副总郦藏、财务副总屠伟明、浙江伟伟纺织印染有限公司总经理吴国庆、印染事业部副总经理沈军以及各分厂厂长等高层领导出席了会议。
会议由郦藏主持。
会上，科纺、印染、伟伟、行政、财务、人力资源等6个部门代表结合数据、图表、事例等就各自所在部门本年度的工作情况先后做了详细汇报与总结，在座领导就业务精进、能源的合理分配使用等问题展开讨论。印染、科纺两大事业部均超额完成了年初制定的各项指标任务，与去年同期相比，产量、产值和非控都有所提高。设备管理、员工和组织建设、工艺流程改善、成本控制及安全环保等方面的工作完成得较好，TPM工作也在有序推进中，但也存在一些不足之处，如工伤事故较多且多为重现型、成品仓库错误率虽有下降但有发货数量不对、对客户退货原因缺乏针对性分析等问题。各部门负责人针对本年度的工作实际，对下一年度的形势进行分析，制定了下阶段的重点工作计划，力争让各项工作实现新突破。
集团总裁许尔明做总结发言并提出了五条具体要求：一是加强流程再造、自动化改造，设别效率提升，新工艺新材料运用和数字化管理，并要做好智能化试点和准备工作，其他分厂也要早做准备；二是安全生产和环保要从管理、技术、投入三方面入手；三是主动研发，不断为客户创造价值，增加客户粘性；四是财务要重点关注税务安全和账务安全，配合事业部做好应收账款和库存的安全工作，尤其伟伟事业部要重点关注；五是新的生产基地2019年一定要落实。