编者按：
推进清廉企业建设，是建设清廉浙江的重要组成部分，也是推动经济高质量发展的重要抓手。
今年是建党100周年，作为浙江产业强区的萧山区，正不断加强清廉企业等社会子单元清廉建设，推动亲清政商关系迭代升级。浙江新闻客户端推出《越清廉 越发展——寻访萧山企业“廉”动力》专题，从萧山政企共绘的“清廉画像”中，探寻奋斗百年再出发的清廉力量。
今日聚焦圣山集团。



“追求相关者利益最大化。”十个大字深深镌刻在圣山集团最显眼的进门处。1997年成立以来，圣山集团用了24年的时间守住了这份承诺，囊括了客户、企业、员工、社会、供应商之间的利益分配达到最大化。


多年来，这家位于杭州萧山区南阳街道的企业，凭借着诚信与口碑的不断积累，稳步前行，营业额每年递增10%以上，并发展成为国内知名大型印染企业。
廉文化的“渗透力”
“以诚为本”的作风建设
如今，企业上下几乎人人都清楚一个“规定”：在圣山，公司员工收到的礼品或礼金需要上缴，并被纳入“圣山廉洁基金”，最终回馈给企业困难职工。有着20年以上工龄，来自安徽阜南的老郭就是其中一位受益者。
老郭的大儿子因先天性疾病，生活无法自理；他的小儿子上学需要开销，加上妻子暂无固定收入，全家只能依靠老郭一人的工资维持家用。公司在得知情况后，依据《圣山基金管理办法》每年向老郭给予一定的补助金。2020年，老郭按时收到了3000元的帮扶资金。


据圣山集团行政副总经理、党支部书记钱兴富回忆，因部分客户和供应商在与公司进行业务交往时，会有“人情往来”的现象，公司及相关部门负责人有时盛情难却。
早在2007年，企业意识到该问题后，自主成立了“廉洁办公室”，并创建“廉洁基金”，要求：凡是公司和内部员工收到各种礼品礼金，一律不得“私自侵吞”，要主动上缴到企业；对于不上缴的，一旦发现，按照《圣山集团廉洁文化实施细则》和《圣山集团诚信公约》的规定，将给予严肃处理。
按照规定，公司会根据困难职工的个人情况给予不同额度的资金支持，年最高资助额度可达10万元。比如，对于因病致贫的职工，其医疗费用的自付部分金额最高能给予50%的资助。“每年年底，困难职工可以提出申请，经公司审核审批后，即可获得相应的补助金。”钱兴富表示，通过帮助公司困难职工解决燃眉之急，也在不断增强职工对企业的归属感。据统计，“圣山廉洁基金”延续至今，已累计向困难职工帮扶78.73万元，基金账面余额达200余万元。
同年，企业还与主要业务单位签订《圣山集团诚信公约》，明确了“同舟共济、共护正气、互惠互利、诚信共赢”的合作原则。年复一年，“以诚为本”成为圣山集团一直秉持的作风。
廉文化的“传播力”
让员工放心留下
作为一家劳动密集型企业，圣山目前拥有3200名员工，其中在岗十年以上的员工占比达50%。数据的背后，印证了企业对员工的重视程度。


成立以来，圣山就通过构建制度体系不断强化管理，做到内因与外力双管齐下，杜绝员工在升职加薪、岗位调动上的不良现象。
例如，制定出台《圣山集团工资管理制度》《圣山集团管理岗位设置及管理人员任用管理办法》等一系列制度，用以规范员工在升迁、调动、加薪方面的事项。其中，在干部任免方面，须有被任免人员相关考核资料并上报公司经管会集体讨论决定。此外，集团还在每年年初，统一组织干部进行分批述职。除了年度工作开展情况，还要求重点汇报在廉洁自律和队伍管理方面的内容。
对此，钱兴富表示，公司一贯注重员工队伍建设工作，在2019年启动了“人才强企”计划（管理训练营、大专学历教育班、职业技能等级认定），纵向从管理人员到生产员工、横向从专业技术知识到管理技能，开展全方位的人才培训工作，每年投入的培训经费近百万元。
企业成立之初，王丽华就成为公司一员。今年46岁的她，将最好的青春奉献于此，与企业同频共振、共同成长。她说，企业在尊重员工、晋升加薪、技能培训等方面的做法让她能够放心留下。
2012年，圣山与浙江理工大学联合举办集团管理人员高级人才培养班，37名公司骨干利用周末业余时间展开了为期两年半的学习；2019年，企业又与浙江纺织服装职业技术学院联合举办了有着78名骨干参加的大专学历教育班。
“公司每年会举办各类技术比拼大赛，以鼓励员工不断提升技能。到了年底，公司还会制定并公布下一年度的报酬政策，让员工能算清自己的‘收入账’。”王丽华提到，“另外，针对不同的层级，公司设置了相应的激励机制，做到了为员工的能力和绩效付薪，这让我深切感受到企业与员工之间的连接像命运共同体、事业共同体和利益共同体。”
“我们通过对员工进行系统化职业培训，提升员工技能水平，让员工意识到升职、加薪或岗位调动，须依靠能力说话，杜绝靠关系、走后门等现象，有力促进了公司的清廉建设。”据钱兴富介绍，“公司还设立了举报电话，并在公司董事长和党支部书记办公室设置举报信箱，员工如有意见或建议可直达公司高层，省去了中间繁杂的流程。”


身为一名党员，王丽华还积极参加公司党员活动。“每年我们都会走访不同的红色革命地，平时会通过线上学习等形式加强党员教育。”据了解，党员活动主要由集团党群办负责，目前已建立完善的党、工、团、妇组织体系，党群负责人作为集团经管会的成员之一，有权参与到公司的经营决策当中。
廉文化的“推动力”
“越清廉越好做生意”
“营商环境的大气候在变化，企业的小气候也正发生着改变。”钱兴富对时代的变迁颇有感受。他表示，随着企业廉洁文化的不断加深，清廉建设的成效也日渐显现：“送礼”等现象正逐年减少，公司内部拉帮结派、干部任用“任人唯亲”的现象基本杜绝。
以企业采购为例，传统的采购方式需要采购员与各大供应商对接，过程繁琐冗长；现在，采购方式一律进行网上询价，采购价格更加公开透明，一定程度上制约了回扣、送礼等不正风气。
清廉就是生产力。一个良好的营商环境，在一定程度上影响着一家公司的效益。数据显示，2020年，圣山集团产值达到19亿元。
近年来，圣山紧抓产业转型发展契机，探索印染行业首条智能染整生产线建设，通过生产自动化、信息化改造，稳定产品质量、节约能源、减少排放、减少用工等，带动提升印染加工行业的整体形象，促进行业向智能化、绿色化发展。
2018年，圣山以厂房翻新为契机，投入4000万元资金打造智能化车间，实现了生产数据全部抓取，提高了生产效率。其中，衬布漂洗后整理智能化生产项目上榜了2021年度浙江省生产制造方式转型示范项目计划实施名单。


如今，走进衬布漂洗后整理车间，可以发现有着两层楼高的一条龙生产线车间内，地面上竟没有一滴水渍。“7道工序变为两道，3次中转减为1次，原来离散的生产线整合成一套自动流水线。”钱兴富自豪地说，改造后的车间，生产效率提升20%、产品品质提升7.5%、能耗下降16%、空间节省30%、人力节省25%。
“越清廉越好做生意。” 钱兴富的这句话折射出圣山集团对产品质量、企业管理和员工作风的长期积淀。
“目前，我们的供应商也比较稳定，合作长达十几年的有好几家呢！”钱兴富提到，最近在与供应商沟通时，对方提及了多年合作的原因。“能够达成长期的合作，并不是因为圣山的价格最优惠，而是合作的过程令人安心，规避了不少风险。”钱兴富感慨，多年来，企业发展的点滴之处都体现了四个字——“又稳又实”。
不久前，圣山集团又开拓了一片“新领域”：一期投资11亿元的伞面布智能化生产改造项目签约落户江西省九江市濂溪区。钱兴富饶有期待地表示，该项目一期达产达标后，预计能够实现销售收入17.5亿元，年纳税5250万元。